DevTalks RU

Вы управляете командой разработчиков. То есть коллектив уже сформирован. Допустим, что проект должен продлиться год, или даже два. В течение пары месяцев у всех еще наблюдается запал. Новое оно всегда новое. Кроме того, новое подкрепляется хорошей материальной компенсацией. […]

Ясно, что важно и то и другое. Без активного продвижения на рынке невозможно обеспечить спрос на продукт. Но с другой стороны, начинать надо именно с создания инновационного продукта. […]

Задумался над данным вопросом. Вон Гугл активно скупает стартапы и не только. Почитал аналитических материалов. Выводы двоякие. […]

Про крупные компании знают все. Про мелкие знают также все, но каждый по-своему. Недавно задумался, а есть ли у них свой путь вообще. Куда ведет этот путь эти маленькие образования разработчиков ПО. […]

Случается так, что вам поручают проект и назначают в команду разработчиков, с которыми вы не знакомы или вообще людей со стороны. Вашей главной целью на первых этапах разработки будет в первую очередь именно создание сплоченного коллектива, который может эффективно работать сообща. […]

Недавно один клиент заказал у нас разработку логотипа. В общем, ничего особенного, обычное задание, но проблема была в том, что клиент вообще не знал, что он хочет получить в результате. Ситуация как в сказке: “Пойди туда не знаю куда, принеси то, не знаю что”… […]

Сегодня пришлось долго выслушивать раздосадованного сотрудника нашей фирмы, между прочим, управляющего достаточно серьезным проектом. […]

При разработке проектов любой сложности, будь то программное обеспечение или простенький корпоративный сайт, важно не потерять собственную репутацию. […]

Самую большую ошибку, которую может совершить руководитель проекта, это пытаться выполнять обязанности сразу нескольких членов команды. Это неправильно. […]

В любом проекте есть команда, выполняющая проект, и есть руководитель проекта, который за все и за всех несет ответственность. Часто думаю о том, какой руководитель самый лучший и какими качествами он должен обладать. […]