Маленькие тимы и особенности управления

БуркинаФасо,  14.05.2007

Вот какой вопрос, други. Есть маленькая команда. Например, 3 человека. После управления мегапроектами на 000.000. есть мысль, что “навязывать” управление нужно в любом случае.

Но с другой стороны, зачем 3 человекам, столько ” бумажной работы”. Идея найти нечтно среднее приводит к мысли о том, что нужно либо так, либо не нужно. А что если через год придется работать с уже 10 разработчиками, а приучить их потом следовать методам MS Project ой как сложно. Это было проверено и мной и другими. Вот такие вот майские колебания ниже плинтуса.

Оставить комментарий