Управление стоимостью

Rockdude,  05.06.2007

На сегодняшний день задачи менеджера по управлению проектами и ресурсами постепенно смещаются к вопросам управлению стоимостью. Это вполне объяснимо, так как стоимость навсегда останется универсальным показателем. Именно стоимость определяет в некоторых случаях успешность проекта, и позволяет участниками проекта договориться между собой.

Управление стоимостью - это часть управления проектом. Она включает в себя следующие процессы:

1. Планирование ресурсов - определение ресурсов необходимых для выполнения операций проекта.

2. Оценка стоимости - оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

3. Разработки бюджета - стоимостная оценка операции проекта.

4. Управление стоимостью - непосредственное управление изменениями бюджета проекта.

В любом случае управление стоимостью — это практика принятия решений, направленная на максимизацию прибыли.

Related Articles:

На сообщение “Управление стоимостью” комментариев: 2

  1. михалыч:

    так а какже без управления бюджетом? для заказчика это архиважно.

  2. Кестанов:

    для клиента стоимость - главный показатель

Оставить комментарий