На сегодняшний день задачи менеджера по управлению проектами и ресурсами постепенно смещаются к вопросам управлению стоимостью. Это вполне объяснимо, так как стоимость навсегда останется универсальным показателем. Именно стоимость определяет в некоторых случаях успешность проекта, и позволяет участниками проекта договориться между собой.
Управление стоимостью - это часть управления проектом. Она включает в себя следующие процессы:
1. Планирование ресурсов - определение ресурсов необходимых для выполнения операций проекта.
2. Оценка стоимости - оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
3. Разработки бюджета - стоимостная оценка операции проекта.
4. Управление стоимостью - непосредственное управление изменениями бюджета проекта.
В любом случае управление стоимостью — это практика принятия решений, направленная на максимизацию прибыли.
Related Articles:
05.06.2007 (08:22)
так а какже без управления бюджетом? для заказчика это архиважно.
06.06.2007 (10:53)
для клиента стоимость - главный показатель